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3251965	无图 All 18 Big Ten universities will go head-to-head in Year 2 of the nationwide challenge, the "We Give Blood" drive, to inspire the most blood donations from students, alumni, and fans with the winning school earning $1 million from Abbott for student or community healthAbbott is releasing exclusive, limited-edition Homefield designed T-shirts for each Big Ten school. Be among the first to receive one by showing up to donate on "We Give Blood Day" on Aug. 27Abbott launched the "We Give Blood" drive in response to the worst U.S. blood shortages in decades, aiming to inspire the next generation of donorsThe 2025 winner will be announced at the 2025 Discover Big Ten Football Championship Game on Dec. 6Anyone eligible can donate blood anywhere across the country anytime from Aug. 27 to Dec. 5 to support their Big Ten school. Log donations bytexting "DONATE" to 222688 (ABBOTT) or by visiting BigTen.Org/Abbott<p>ABBOTT PARK andROSEMONT, Ill., Aug. 18, 2025 /PRNewswire/ -- Abbott (NYSE: ABT) and the Big Ten Conference are back with Year 2 of their college rivalry-inspired blood donation competition that leverages the fandom of collegiate athletics to address one of the country"s most pressing health crises.</p><p>FromAug. 27 to Dec. 5, schools will compete to see which can inspire the most people to donate blood.</p><p>The U.S. continues to face urgent blood shortages, with some blood centers reporting less than a one-day supply of blood on hand. Blood donations are needed every two seconds for a wide variety of medical reasons, including trauma and accident victims, mothers experiencing complications after childbirth, and individuals receiving cancer treatment. As people get older, they become less likely to be eligible to donate blood. At the same time, the number of young people donating blood has been falling in recent years.</p><p>With the "We Give Blood" drive competition, Abbott is working with Big Ten universities and blood centers across the country to ignite the next generation of lifelong blood donors. The competition will bring more blood drives to campuses, giving many college students an opportunity to donate blood for the first time. Students, alumni and fans across the country can donate blood at any location and log their donation to help their school compete for the$1 million from Abbott.</p><p>"This campaign is a direct investment in the long-term sustainability of our nation"s blood supply," said Robert Ford, chairman and chief executive officer, Abbott. "We know young people care deeply about their communities, and this is an amazing opportunity to help them show it. Our hope is that years from now, people will look back and mark the "We Give Blood" drive as the moment that they became a first-time, and ultimately lifelong, blood donor."</p><p>"We are glad to partner with Abbott once again to provide this opportunity for every Big Ten fan across the country to help solve the worst U.S. blood shortage in decades," said Tony Petitti, Big Ten Conference Commissioner. "Big Ten fans are competitive and compassionate. We are confident they will embrace this challenge not only in the months ahead, but for years to come."</p><p>The University of Nebraska-Lincoln won the inaugural "We Give Blood" drive competition in 2024 with nearly 4,000 donors, saving as many as 12,000 lives. The university is using its funds to support health-focused research, student organization grants, and its Well-Being Collective, which promotes students" physical, social, and emotional health.</p><p>The X"s and O"s</p>Logging a donation for your Big Ten school of choice is easier than ever: anyone eligible to donate blood can do so at any blood center or drive across the country from Aug. 27 to Dec. 5 and text "DONATE" to ABBOTT (222688) to log a donation for their Big Ten school. You can also submit your donation atBigTen.Org/Abbott, where you can find more information about eligibility, specifics around campus blood drives and a blood center locator tool.</p><p>This year"s competition will offer Big Ten fans more opportunities with the goal of inspiring first-time donors:</p>Abbott is releasing exclusive, limited-edition Homefield designed T-shirts for each Big Ten school. Be among the first to receive one by showing up to donate and logging your donation on "We Give Blood Day" on Aug. 27. Shirts will be available throughout the competition, while supplies last.Beginning with the first week of the Big Ten football season, Abbott and the Big Ten will host 12 "We Give Blood" Weekly One-Up Challenges. These mini competitions will pit two Big Ten schools against each other to see which can show up to donate the most blood during the week. Donors from the winning school will receive a chance to win select memorable campus experiences offered by the universities.<p>The winner of the "We Give Blood" drive will be announced at the Big Ten Championship Football Game on Dec. 6 in Indianapolis. That school will receive $1 million to advance student or community health. Donation totals will be tracked on a live leaderboard at BigTen.Org/Abbott throughout the campaign.</p><p>Abbott, the health sciences and diagnostics partner of the Big Ten Conference, helps screen the world"s blood supply. Abbott has partnered with the multimedia rightsholders across each Big Ten campus – Learfield, Playfly Sports, and JMI Sports.</p><p>For more information about the "We Give Blood" drive and how to participate, visit BigTen.Org/Abbott. To download media assets, click here.</p><p>About the Big Ten Conference:</p>The Big Ten Conference is an association of world-class universities whose member institutions share a common mission of research, graduate, professional and undergraduate teaching and public service. Founded in 1896, the Big Ten has sustained a comprehensive set of shared practices and policies that enforce the priority of academics in the lives of students competing in intercollegiate athletics and emphasize the values of integrity, fairness and competitiveness. The Big Ten Conference sponsors 28 official sports, 14 for men and 14 for women, and the broad-based programs of the 18 Big Ten institutions provide direct financial support for more than 14,000 student-athletes. For more information, visit BigTen.org.</p><p>About Abbott:</p>Abbott is a global healthcare leader that helps people live more fully at all stages of life. Our portfolio of life-changing technologies spans the spectrum of healthcare, with leading businesses and products in diagnostics, medical devices, nutritionals and branded generic medicines. Our 114,000 colleagues serve people in more than 160 countries.</p><p>Connect with us atwww.abbott.comand onLinkedIn,Facebook,Instagram,XandYoutube.</p><p>SOURCE Abbott</p> Abbott and Big Ten Conference Rally Students, Alumni, and Fans to Save Lives and Win $1 Million for Their School by Donating Blood This College Football Season - Aug 18, 2025	查看 6774	雅培	2025-08-18 00:00:00 2025-08-19 17:26:27	word
3251964	无图 <p>La grandeza no solo se mide por logros materiales, también descansa en la humildad de un gran servicio. A veces está en lo invisible. En tocar la puerta para preguntar si se puede ayudar. En saber que hacer más es parte de hacerlo bien.</p><p>A simple vista de quien resume todo por su apariencia, Fred Shea era un cartero. Nada más. Pero tampoco, nada menos. Lo que hacía no tenía nada que ver con entregar sobres. Era otra cosa. Era una manera de elevar al máximo un simple oficio.</p><p>Él fue el primero en tocar la puerta cuando el nuevo vecino se mudó al barrio. No lo hizo para dejar un sobre. Fue a presentarse. A preguntar en qué trabajaba. A ofrecerle ayuda. A decirle que, si viajaba mucho, podía organizarle el correo, cuidarlo, entregárselo solo cuando estuviera en casa.</p><p>No lo hacía por contrato. Lo hacía porque sí. Porque podía hacerlo mejor. Porque entendía que eso también era parte de su trabajo. Que llevar cartas era lo mínimo. Pero entregar confianza era lo máximo.</p><p>Lo hizo por años. No pidió nada a cambio y nunca nadie le exigió hacer más. Pero igual lo hizo porque era su estándar personal y creía en hacerlo bien. No cuando lo miraban, sino sobre todo cuando no lo hacían. Fred se demostró que no hay tarea pequeña si está hecha con grandeza. Es parte del mensaje más importante que entregó con su ejemplo.</p><p>Un profesional no es el que sabe más. Es el que se interesa más. El que se anticipa. El que no espera que le digan qué hacer. El que ve más allá de su rol y entiende que hacer lo justo no es suficiente. Que si se puede hacer mejor, entonces eso es lo que debe hacerse.</p><p>Eso es lo que hizo Fred. Uno de nosotros, los invisibles, que sostenemos nuestro mundo con ética personal. Los que no esperamos ascensos ni más títulos para marcar una diferencia.</p><p>Fred era un cartero, pero también fue un maestro y aún es un ejemplo. Porque lo que hacía era simple. Pero lo hacía con un nivel de humanidad que no es común. Ni fácil. Ni frecuente.</p><p>Ese es el corazón de El factor Fred, el libro de Mark Sanborn. La historia real de alguien que nunca fue famoso, pero sí inolvidable. Que huyó de los escenarios y las conferencias que lo aclamaban al conocer de su vida, pero que prefirió continuar con su labor. Una tan humilde que se encargó de engrandecer haciéndola con amor.</p> El cartero	查看 2336	《共和报》	2025-01-01 00:00:00 2025-08-19 17:03:31	word
3251963	无图 <p>La comedia familiar que marcó a toda una generación está de regreso. “Otro viernes de locos”, la secuela de “Un viernes de locos”, vuelve a la gran pantalla 22 años después de su debut reuniendo a Lindsay Lohan y Jamie Lee Curtis. Su lanzamiento en el país estuvo marcado por una premier, con funciones en Bogotá y Medellín en simultáneo, donde la nostalgia reinó.</p> La premiere 'Otro viernes de locos' con funciones en simultáneo en Bogotá y Medellín	查看 371	《共和报》	2025-08-19 17:03:26 2025-08-19 17:03:31	word
3251962	有图 <p><u>En el tercer año de Gustavo Petro en el poder se registró el aumento de salario mínimo, en términos reales, más alto desde que comenzó su gestión</u>. Aunque el incremento fue de 9,53%, si se le resta el dato de inflación de 2024 (5,20%), da como resultado un ajuste real de 4,4%.</p><p>De acuerdo con los analistas, el ajuste salarial ha sido un factor que influye en el control del Índice de Precios al Consumidor. El gerente general del Banco de La República, Leonardo Villar, aseguró que este hecho ha incidido en que la inflación se haya acelerado más de lo que ha bajado en lo que va de año.</p><p>Villar dijo que los costos laborales este año se han subido casi 10%, lo que impacta de manera significativa en las empresas y la economía en general. Agregó que esto trajo consigo un ajuste mucho más fuerte en los subsidios de transporte, lo que más incidió en el recargo de los empleadores.</p><p>“Encontramos que el costo de contratar a una persona, por el mínimo, aumentó 11%, cuando la meta de inflación era 3%. Eso es muy significativo”, dijo Villar.</p><p>No obstante, otros analistas aseguran que el costo de contratar a una persona, si bien es un poco mayor al salario mínimo, no aumenta tanto, y viene estando casi a la par de lo que se incrementa en términos reales.</p><p>Según Villar, esta es una de las razones por las que la inflación se ha tardado tanto en acercarse a la meta puesta por el Emisor que es de 3%, un objetivo que el Gobierno Petro pensaba cumplir al cierre del año pasado, pero que no ocurrió, y por el comportamiento que ha tenido el IPC en los primeros siete meses de 2025 tampoco se logrará, de hecho pronostican que dicho objetivo se cumpliría hacia 2027.</p><p>Por su parte, el gerente de inversión y estrategia de Alianza Valores y Fiduciaria, Felipe Campos, ratificó que el ajuste salarial está incidiendo en el cumplimiento de la meta del IPC. Aseguró que al cierre de este año el dato se ubicará en 4,8% y no de 3,8% como se pronosticaba en meses anteriores.</p><img data-src="https://img.lalr.co/cms/2025/08/15200035/Eco_HistoricoInflacion_Pg5_Martes.jpg" src="data:image/svg+xml,%3Csvg>Gráfico LRLos sectores más sensibles<p>Aunque si bien todas las ramas económicas se ven impactadas, porque la gran mayoría de empleados se ganan un salario mínimo, hay sectores que resienten estos incrementos “con mucha más fuerza”.</p><p>Andrés Langebaek, director de estudios económicos de Visión Davivienda, señaló que los más impactados son aquellos rubros que ofrecen los servicios intensivos en mano de obra, ya que una parte relevante de sus costos está asociada al monto de estos salarios.</p><p>Añadió que los sectores más sensibles a estos aumentos salariales son los servicios domésticos, o de comidas fuera del hogar, mantenimiento y reparación de vehículos y algunos de los servicios médicos.</p><p>Laura Clavijo, directora de investigaciones económicas, sectoriales y de mercado de Bancolombia, coincidió que cuando hay un aumento en el sueldo mínimo por su puesto, se suben los costos laborales, porque la mano de obra se encarece.</p><p>Aseguró que esto, lo terminan resintiendo todos los ciudadanos porque debe sumarse a los costos de producción y por ende se deriva en el aumento de precios de venta, es por ello, que, en Colombia, los primeros dos meses del año se ve aumento en la mayoría de los comercios o servicios.</p><p>Clavijo explicó que hay otro canal que se ve afectado por este incremento que define el Gobierno como el de la demanda agregada. “Al haber un aumento en el salario mínimo, en general esto se traduce, en mayores ingresos de los trabajadores y con ello podrían presionar al alza, vía mayor demanda de los bienes, sobre todo de consumo masivo”.</p><p>Este conjunto de canales deriva en el tercer factor que es el de la expectativa de la inflación. Clavijo afirmó que hay varios rubros dentro de la canasta básica que tienden a estar indexados al salario mínimo directamente, bien sea vía regulación u otros porque es la costumbre hacerlo, entre los ejemplos, está el caso de los cánones de arrendamiento.</p><p>“Si las expectativas de un mayor salario mínimo prevalecen, no hay mayores incentivos para los agentes del mercado de reducir los precios y más bien van incorporando ese mayor aumento”, explicó.</p><p>De acuerdo a un estudio del Banco de la República, un incremento de 100 puntos básicos del salario mínimo nominal puede generar un alza de la inflación total entre 9,5 puntos básicos y hasta 14 puntos básicos.</p><p>“Realmente no es despreciable este efecto. Durante 2023 y 2024 el salario mínimo ha aumentado 3,6% en términos reales y pues de alguna manera eso es casi que duplicando el aumento que se ha tenido en años anteriores. Entonces sin duda, pues son unos ajustes importantes”, declaró Clavijo.</p><p>Por ejemplo, apenas se conoció el primer dato de inflación del cierre de 2024, Corficolombiana analizó las divisiones de gastos que tuvieron un mayor repunte como consecuencia del ajuste salarial. Al igual que Visión Davivienda determinaron que las comidas rápidas y los servicios domésticos, así como otros servicios como por ejemplo de las peluquerías tuvieron mayor aumento en sus costos.</p><p>Tal como lo explicó Clavijo, la división de arriendos también se vio impulsada porque este aumento se ve dependiendo de la fecha que tenga el contrato que se tenga el arrendatario con el inquilino.</p>El aumento de 2026<p>Aunque el dato se conocerá a final de año, en los próximos meses comienza a discutirse el monto de salario que entrará en vigencia desde el 1° de enero de 2026, y Petro ya comenzó a dar luces de cómo quedaría.</p><p>El incremento estaría por encima de la inflación, y dijo que eso es lo que dinamiza el consumo. “Subí el salario mínimo como ninguno, aún me queda un año, voy a aprovechar”, dijo. </p> El salario mínimo aumentó 4,4% en términos reales este año e incide en la inflación	查看 5823	《共和报》	2025-08-19 17:03:23 2025-08-19 17:03:31	word
3251961	无图 <p>Pese a que los últimos tres años la administración pública ha estado enfocada en desmontar logros alcanzados y estructuras construidas, con cambios sin consensos, hoy Colombia tiene la posibilidad de recuperar confianza y aprovechar el auge de la relocalización global, para lo cual debe impulsar con determinación y rapidez su incorporación a los mercados mundiales y subirse a la nueva ola de la internacionalización.</p><p>Cuando ya comenzábamos a disfrutar de una inversión constante y creciente -producto de importantes avances en la política de seguridad que generaron esperanza y mostraron que Colombia puede emerger de su pasado como Estado fallido- hoy nos enfrentamos a la amenaza de perder aceleradamente oportunidades críticas de relocalización, especialmente desde Estados Unidos, debido al cambio abrupto de políticas públicas que desviaron el foco del desarrollo hacia la polarización ideológica.</p><p>Colombia hoy es más que un mensaje, es una apuesta concreta, y así lo subrayó el senador estadounidense Bernie Moreno en Bogotá: “si Colombia estuviera en la bolsa, lo compraría y recomendaría ese ticket, porque las oportunidades que se ven son muy positivas. Hoy está barato y se va a capitalizar rápidamente”. Este respaldo refuerza que, si actuamos con decisión, el país puede recuperar el impulso perdido.</p><p>La inversión no es solo cuestión de montos. Asegurar, mediante la inversión, los cimientos para un crecimiento sólido y sostenible en el mediano y largo plazo es la forma más segura de garantizar estabilidad económica y bienestar para los colombianos. Mientras el consumo responde al corto plazo, la inversión provee las bases estructurales necesarias -tecnología, empleo formal, encadenamientos productivos y acceso a mercados- que sostienen un crecimiento constante y resiliente.</p><p>Hoy, con la aceleración del friendshoring y nearshoring, impulsados por políticas como las de la administración Trump, los inversionistas buscan destinos seguros, eficientes, competitivos y cercanos. Colombia cuenta con ventajas estratégicas instaladas en sectores como automotor y autopartes, alimentos y bebidas, energía, componentes electrónicos, maquinaria y equipos, metales, productos de consumo y dispositivos médicos, además del capital humano y logístico consolidado.</p><p>De acuerdo con la Cepal, la IED regional ha cambiado de foco: los sectores de energías renovables y tecnologías intensivas, que hasta hace poco lideraban las prioridades de inversión, han perdido un poco de dinamismo, cediendo terreno a hidrocarburos, minerales críticos y manufacturas.</p><p>Para Colombia, esto representa una doble oportunidad: en el corto plazo, aprovechar manufacturas -autopartes, ligeras, dispositivos médicos, bienes eléctricos y alimentos procesados- y el sector de hidrocarburos, con capacidades instaladas y mercado listo, pero que requiere ajustes regulatorios. Y, a mediano plazo, planificar el desarrollo de minerales críticos (97% del territorio sin explorar), energías renovables y servicios globales de alto valor, que demandan capital humano especializado, incentivos y marcos claros para atraer inversión.</p><p>Hoy Colombia es un “ticket en oferta” con prospectiva de recuperación rápida y el desafío central es actuar desde ya, con regionalización, estrategia y unidad.</p> Del freno a la aceleración	查看 3318	《共和报》	2025-01-01 00:00:00 2025-08-19 17:03:31	word
3251960	无图 <p>La integración de las bolsas entre los mercados de Colombia, Chile y Perú será una de las rutas que más inyectará liquidez en el mercado doméstico durante los próximos años. Precisamente, en el Congreso Regional nuam Asobolsa, que se dará entre este 21 y 22 de agosto, Shenny González, presidente de Asobolsa, destacó que este encuentro busca es reunir a actores del sector para intercambiar experiencias ante la nueva realidad bursátil.</p>¿Cuál es el objetivo principal del Congreso?<p>Nuestro propósito es reunir a emisores, inversionistas, gestores de activos, reguladores, intermediarios y expertos para intercambiar experiencias, analizar tendencias y, sobre todo, construir soluciones conjuntas que fortalezcan la profundidad, liquidez y competitividad de nuestro ecosistema. Queremos que este sea un espacio donde surjan propuestas concretas para la construcción del mercado bursátil integrado con Chile y Perú.</p><p>Además, el Congreso es un catalizador de conexiones: buscamos que las conversaciones y alianzas que se generen aquí se traduzcan en proyectos reales que amplíen el acceso a capital, atraigan inversión extranjera, generen oportunidad para los emisores locales e internacionales que nos acompañarán y posicionen a la región como un destino atractivo para los flujos de inversión global.</p>¿Qué papel juega Colombia en la agenda temática?<p>Colombia, como anfitrión, tiene un papel protagónico tanto en la agenda técnica como en la estratégica. Este evento gremial, que lleva congregando al mercado local hace 15 años, en sus dos últimas ediciones ha buscado ser el espacio de conversación y construcción del mercado bursátil integrado. La integración abrirá la puerta a productos de mayor escala.</p>¿En qué va la integración?<p>Hoy nos encontramos en una fase de ajuste tecnológico y definición del modelo operativo para el segmento de renta variable, que será el primer mercado en entrar en operación bajo un esquema integrado una vez se cuente con la viabilidad regulatoria para operar en un mercado común. Hasta entonces, se actualizará la plataforma de negociación y se continuará operando en el mercado local. En paralelo, se está trabajando en la coordinación regulatoria, en la homologación de procesos como la compensación y liquidación de operaciones, áreas donde aún existen diferencias significativas entre los países.</p>¿Cómo se beneficiarán los inversionistas?<p>Esta integración permitirá a los inversionistas acceder a un portafolio más amplio y diversificado de empresas, sectores y países. La posibilidad de diversificar en la región sin tener que asumir las complejidades de operar en mercados separados es un cambio profundo que mejora las oportunidades de inversión y reduce costos.</p>¿Y para los emisores locales?<p>Para los emisores colombianos, representa mayor visibilidad en el ámbito regional, acceso a una base más amplia de inversionistas y la posibilidad de obtener financiamiento en condiciones más competitivas.</p><p>Un mercado integrado genera un círculo virtuoso: más emisores atraen más inversionistas y más inversionistas estimulan nuevas emisiones, fortaleciendo la liquidez y la profundidad del sistema en su conjunto.</p>¿Cuáles son los retos que faltan superar?<p>Es primordial continuar trabajando en el fortalecimiento del mercado local, que Colombia sea competitiva dentro de dicho proceso, seguir con la articulación público-privada en las mesas Colombia Destino de Inversión y la dinámica de negociación y nuevas especies.</p> “La integración bursátil de mercados abrirá la puerta a productos de mayor escala”	查看 3502	《共和报》	2025-08-19 17:03:14 2025-08-19 17:03:31	word
3251959	有图 <p>En julio-2025, el Banco de la República, BR, decidió por mayoría (4 votos contra 3) dejar inalterada su tasa repo en 9,25%, prolongado la ansiedad de un mercado que esperaba mayoritariamente una reducción hacia 9% (-25 pbs). Al igual que al interior de la JD-BR, también existía una porción del mercado que veía espacio monetario para haber llevado su repo a 8,75% (-50 pbs), entre quienes me incluyo.</p><p>Dado que la inflación subyacente (sin alimentos) al corte de junio-2025 registraba 5% anual, haber llevado la repo a 9% nominal todavía implicaba una postura bastante apretada a 4% real respecto de una “tasa neutral” que el propio BR ha venido estimando en 2,5% real (ver “Monitor de tasa de interés neutral real”, febrero).</p><p>Esta tasa real del BR a 4% anual es de las más apretadas en la región, tan solo inferior a 9% real observado en Brasil, y similar a la observada en México (ver gráfico adjunto). Nótese que, por contraste, el Banco Central de Chile ha instrumentado una tasa a 1% real, a pesar de que allí se tienen persistentes déficits fiscales (a 2,2% del PIB) y escalamiento de su relación Deuda Pública Bruta / PIB a 45%. En toda la región bancos centrales que aplican la “estrategia de inflación-objetivo” vienen aduciendo (con algo de razón) la creciente “dependencia fiscal” que les impide buscar tasas reales más neutras, pues deben asegurarse influjos de capital que permitan financiar esos abultados déficits fiscales.</p><p>En Colombia, ahora la inflación a julio-2025 da muestras de persistencia cercana a 5% anual, donde repuntó también la inflación de alimentos a 4,95% anual. Con estos registros, lo más probable es que tanto la inflación total como la subyacente (sin alimentos) se ubiquen entre 4,7%-5% al cierre de año, perdiéndose la meta por quinto año consecutivo.</p><img data-src="https://img.lalr.co/cms/2025/08/15174102/Analisis_SegioClavijo_TasaLatam.jpg" src="data:image/svg+xml,%3Csvg><p>Pero ello no debe llevarnos a concluir que la lentitud del BR en reducir su repo-nominal sea la postura técnicamente más correcta. Veamos diversos argumentos a favor de llevar la tasa-repo nominal hacia 7,75% al cierre de 2025, más cerca de 3% real-core que del actual 4%. En cualquier caso, todavía superaría la tasa neutral de 2m5% real que dice el BR estar buscando.</p><p>Para justificar el BR su actual inacción debería probarse que existe “recalentamiento” del PIB-real y/o del mercado laboral. No obstante, todo indica que la economía colombiana continuará con su trayectorias de crecimiento de 2,5% a lo largo de 2025, consistente con su potencial. Luego difícil concluir que existen recalentamiento; más bien son fuerzas inerciales salariales las que explican inflación-core a 5% anual.</p><p>¿Acaso debe BR continuar “castigando” necedad gubernamental por sus errados sobreajustes al SML y mantener entonces inalterada su repo a 9,25%? Más conveniente sería que BR profundice su correcta argumentación técnica sobre daños al mercado laboral formal por dichas prácticas en el SML. En paralelo, el BR debe evaluar el negativo impacto que está teniendo sobre profundidad financiera su apretada postura (ahora a 40% del PIB), así el gremio y ex - ministros de hacienda concluyan que “el pacto crediticio” ha sido el gran acierto petrista.</p><p>Y difícilmente podría uno concluir que existe recalentamiento laboral frente a un desempleo promedio últimos 12 meses de 9,7%, consistente con “criterio-Nairu”. Nuevamente, el principal daño SML ha tenido que ver con disparo en informalidad de los independientes. Es probable que en segundo semestre esto se agrave por efectos de mayores costos resultantes de reforma laboral recién aprobada, particularmente en las MiPyme y en áreas de salud, hotelería y turismo, con jornadas nocturnas y dominicales-festivos.</p><p>Y también tendría BR que probar que impulsos fiscales en PIB-real son culpables de la mayor inflación, pero estos fueron negativos en 2024 (-0,5% y pesando 15% del PIB) y tan solo ligeramente positivos en 2025-I (+4,3%). Luego el argumento de “dependencia fiscal” cae más en la nebulosa reacción de los mercados crediticios que sobre el recalentamiento, propiamente dicho.</p><p>Esto no le quita validez al serio problema de “crowding-out” generado por exceso de gasto público, el cual comprime la inversión privada y explica en buena medida la baja relación Inversión-Productiva/PIB a 17% respecto de 23% de años atrás. Pero, nuevamente, este argumento es válido intertemporalmente en materia de afectación del potencial de la economía, pero todos los cálculos del BR sobre “tasa neutral” ya operan sobre el entendido de que estamos en 2,5% de potencial de crecimiento y, aun así, arrojan los cálculos del BR una tasa neutral al 2,5% real y no a 4% real actual.</p><p>En síntesis, la reticencia BR a bajar su tasa repo nominal hacia 7,75% antes de finalizar 2025 parece estar más atada a la “resaca histórica” de estar perdiendo por quinto año consecutivo su meta en el rango 2%-4%. Inclusive los cálculos de Regla de Taylor en economía abierta dan el beneficio de tener (sorpresivamente) una TRM promediando $4.100 (devaluación moderada al 5% anual). Continuar argumentando que el BR no puede bajar más rápidamente su tasa por existencia de dependencia fiscal arriesga con comprar problemas de “economía política” que invitan al petrismo a afirmar que BR opera con criterios electorales, cuando bien sabemos que NO es así, pero también es cierto que sus criterios técnicos merecen mayor debate abierto y claro.</p> Postura monetaria del Banco de la República	查看 5526	《共和报》	2025-01-01 00:00:00 2025-08-19 17:03:31	word
3251958	有图 <p>La moda colombiana ha sabido dejar en alto los diseños locales, tanto dentro, como fuera del país, sobre todo, porque cada vez son más las marcas de diseñador que buscan apostarle a mercados internacionales.</p><p>Tal es el caso de Mercedes Campuzano, fundadora de la marca Mercedes Campuzano, quien en el lanzamiento de su más recientemente colección, le explicó a LR que entre sus apuestas del próximo año está llegar a países dentro y fuera del continente, así como abrir nuevas tiendas en distintos lugares de Colombia.</p>¿Cuántas tiendas tienen en este momento?<p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">Moda sostenible registró ingresos por $34.000 millones para mujeres el año pasado</p><p><u>En este momento tenemos 15 tiendas a nivel nacional</u>. Estamos en Cartagena, Barranquilla, Montería, Sincelejo, Pasto, Manizales, Medellín, Bogotá y en nuestra tienda online.</p>¿Tienen planes de abrir tiendas en el exterior?<p>Sí, claro. Tenemos planes de franquicias para abrir en puntos estratégicos internacionales como República Dominicana, Miami, Madrid, y desde ya estamos avanzando en ese proceso.</p>¿Cuándo tienes previsto abrir fuera del país?<p>Yo creo que el próximo año.</p>¿Planean abrir alguna tienda más en Colombia?<p>Vamos a seguir con una expansión importante en las ciudades principales, las ciudades intermedias también las franquiciamos.</p><img src="data:image/svg+xml,%3Csvg>Karen V. Mora A./LR¿Cuál es el producto más vendido hasta ahora?<p>De Mercedes tenemos muchos, la verdad, pero sobre todo los vestidos. La marca es ultra femenina y lo que más vendemos son vestidos largos y cortos.</p>¿Qué viene para lo que queda del año?<p>Venimos con otros dos drops pequeños y la gran colección de fin de año.</p>¿Qué tan competitivos son en precios vs. otras marcas de diseñador?<p>Mercedes es espectacular porque la gente siente que está comprando una marca de diseñador, pero lo compra a un precio comercial, a un precio que es quizá más bajo que una marca de centro comercial, entonces esa es la sorpresa, porque nosotros ni siquiera lo comunicamos, sino que cuando se encuentran con el producto dicen, “vale $200.000, me quiero llevar tres y cuatro vestidos ya, y cuatro tacones”. Entonces esa es la gran sorpresa de la marca.</p><p>LOS CONTRASTES<img data-src=" rel="noopener noreferrer">Sebastián DíezPresidente ejecutivo de Inexmoda<p>“Creemos que Colombia puede ser encadenador para que, como bloque latinoamericano, podamos competir ante el mundo; tenemos cadenas de valor complementarias”.</p>¿Cuántas colecciones tienen disponibles en las tiendas?<p>En Mercedes Campuzano conviven en general cuatro colecciones al mismo tiempo. Y la idea es tener variedad para todos los estilos de vida y los diferentes tipos de mujeres. Hay mujeres que son un poquito más sexys, otras más recatadas, unas tienen que estar muy bien vestidas, otras tienen muchos eventos. Eso es Mercedes Campuzano, cubre todas las ocasiones de uso de una mujer contemporánea.</p>¿Han evidenciado nuevas tendencias de compra?<p>Sí, me encanta el fenómeno que estamos viendo, que cada vez más niñas y más jóvenes usan nuestra marca. Niñas de los 15 y los 20 años, eso me emociona, porque tengo dos hijas de 14 y 16 años, entonces qué bueno poder dejar este legado en esta otra generación que viene, y que amen la marca tanto como las mujeres que tienen 40 años.</p>Lanzaron una nueva colección en el marco de Colombiamoda, ¿de qué se trata?<p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">Colombiamoda 2025 recibió a más de 60.000 asistentes de 50 países en su edición 36</p><p><u>Esta colección está inspirada en una carta del Tarot, que es la Emperatriz</u>, que sobre todo representa la feminidad, la riqueza, la abundancia, la fertilidad, donde todo nace, donde todo se conecta. Y es una colección bohemia, pues como su nombre lo dice, nos habla de las mujeres libres. A esa mujer le habla Mercedes Campuzano todos los días. Es básicamente eso, es una colección muy fluida, donde abundan los boleros, las prendas sueltas, no tan exigentes.</p> "Tenemos planes de franquicias en República Dominicana, Miami y Madrid para 2026"	查看 4156	《共和报》	2025-08-19 17:03:07 2025-08-19 17:03:31	word
3251957	无图 <p>La semana pasada afrontamos con profundo dolor la partida de Miguel Uribe Turbay. Su asesinato no solo apagó la voz de un líder joven y prometedor, sino que arrebató una esperanza para el país. Fue un magnicidio que hirió a la democracia y que nos recordó, con dolor, que la violencia política aún amenaza la vida pública.</p><p>Pero la grandeza de Miguel no se limita solo a sus discursos, ideales, visión de país o banderas. Su legado también se refleja en la fortaleza de quienes lo acompañaron en vida y hoy lo representan con dignidad y entereza. Entre ellas quiero destacar a dos mujeres maravillosas que, al igual que su abuela, doña Nydia Quintero, han hecho la diferencia.</p><p>La primera de ellas es María Claudia Tarazona, su esposa. Abogada de sólida formación, se convirtió en pilar fundamental de su vida personal y política. Tras el atentado y durante las semanas más duras en el hospital, fue su sostén silencioso, la presencia serena que lo acompañó hasta el final.</p><p>Sus sentidas palabras al despedirlo sorprendieron a un país entero: un mensaje de unidad, de perdón y de ausencia de rencor. En lugar de alentar la división, eligió tender puentes, sostener la esperanza y demostrar que la fortaleza moral se mide, sobre todo, en los momentos más oscuros. Su promesa de cuidar a sus hijos y honrar la memoria de Miguel no es solo un compromiso personal, sino un acto de responsabilidad con la historia que compartieron.</p><p>La segunda es María Carolina Hoyos, su hermana. Una ejecutiva brillante y optimista, que ha sabido combinar la eficacia profesional con la sensibilidad social. Tuve el honor, hace unos años, de trabajar junto a ella, y soy testigo de excepción de sus cualidades: inteligencia estratégica, compromiso inquebrantable y una capacidad única para liderar con empatía.</p><p>Su trayectoria es amplia, fue viceministra de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, lideró la Fundación Solidaridad por Colombia, que nació del sueño de esa otra gran mujer, su abuela. Impulsó proyectos de transformación digital y desempeñó un papel clave en la modernización de la televisión pública.</p><p>La vida le impuso pruebas duras desde joven, incluida la pérdida trágica de su madre, la periodista Diana Turbay, pero esas heridas no la quebraron, las convirtió en motor para servir. Durante los días críticos de Miguel, fue un rostro visible de la familia, hablando con serenidad y transmitiendo optimismo incluso en medio de la incertidumbre.</p><p>Ambas, con caminos distintos, comparten un mismo espíritu, el de transformar el dolor en determinación. Han sabido sostenerse en pie frente a la adversidad, no para buscar protagonismo, sino para defender los valores que Miguel encarnó: el servicio y la fe en que Colombia puede ser mejor.</p><p>En un país donde el dolor suele transformarse en rabia y la rabia en violencia, María Claudia y María Carolina han mostrado otro camino, el de la serenidad, la entereza y la esperanza. Nos recuerdan que los legados no se protegen solo con palabras o monumentos, sino con la manera de vivir y de actuar con el ejemplo.</p><p>Miguel Uribe Turbay ya no está. Su voz se apagó desde aquella tarde trágica, pero en ellas seguirá resonando su legado. Y quizá ahí radique la mayor enseñanza que nos dejan, que un legado verdadero no muere con quien lo inició, sino que se multiplica en quienes lo aman y sostienen. Colombia necesita líderes así, personas que no teman al perdón, que no renuncien a la esperanza y que sepan, incluso en la noche más oscura, encender una luz.</p> María Claudia y María Carolina	查看 3559	《共和报》	2025-01-01 00:00:00 2025-08-19 17:03:31	word
3251956	有图 <p>El sonido suave del saxofón llegará del 17 al 20 de septiembre a Mompox, para convertir a este pueblo en el epicentro de la música, el arte y la cultura con la realización del XI Festival de Jazz, un evento organizado por la Gobernación de Bolívar e Instituto de Cultura y Turismo de Bolívar, Icultur que durante cuatro días llenará de vida las calles, iglesias y plazas del lugar. </p><p>En la programación del festival, se ve una amplia oferta en la que los asistentes podrán disfrutar de talleres, conciertos, cine, gastronomía y auténticas experiencias turísticas, las cuales prometen hacer de esta celebración un momento inolvidable en el que el jazz será la estrella. Aunque este ritmo musical no estará solo, debido a que habrá circo, moda, danza y proyecciones cinematográficas.</p><img data-src="https://img.lalr.co/cms/2025/08/16103005/Ocio_Festijazz_Pg32_Martes.jpg" src="data:image/svg+xml,%3Csvg>Gobernación de Bolívar<p>De hecho, el impacto de la edición anterior fue de gran relevancia para esta zona del país, ya que se contó con más de 41.000 asistentes, 1.300 artistas en escena, 60 emprendedores gastronómicos y artesanos, y más de 39 aliados estratégicos. </p><p>Para este año, la cita se ampliará a múltiples escenarios como lo es la Plaza Santa Bárbara y sus alrededores, la Plaza de la Concepción, la Plaza San Francisco, el Parque del Jazz y la Plaza El Moral. Desde la primera jornada, el público disfrutará de diferentes actividades, como por ejemplo el “Street Jazz”, la agenda académica y la feria cultural y gastronómica, la cual abrirá todos los días del festival de 10:00 a.m. a 6:00 p.m., esto sin contar con una gran performance de circo que será la encargada de aportar un toque festivo a este ritmo musical tan clásico como lo es el jazz.</p><p>El programa de conciertos incluirá noches memorables en la Plaza Mompox y el Parque del Jazz; importantes desfiles como el “Río de Gente” y el de “Marca Bolívar”; y presentaciones especiales como la de la U. de Bellas Artes y Ciencias de Bolívar, Unibac, y el Colegio del Cuerpo. </p><p>También habrá un espacio para un concierto góspel en la Iglesia Santa Bárbara y una proyección de cine del Ficci en Bolívar, para así poder integrar diferentes expresiones artísticas en un solo festival.</p><p>Así, el FestiJazz no es solo una cita musical, sino que es uno de los mayores motores de desarrollo regional.</p><p>Con el refresco histórico de los cruceros de lujo que dan su paso por el río Magdalena, Mompox se proyecta como uno de los mayores destinos para el dinamismo del turismo, el fortalecimiento comercial local, el impulso de la hotelería y potenciar industrias creativas y culturales. Además de que, más que un evento, este festival desde hace algún tiempo se convirtió en un símbolo y orgullo colectivo para el departamento de Bolívar. </p> Del 17 al 20 de septiembre Mompox se transformará en un escenario único para la música	查看 2833	《共和报》	2025-08-19 17:03:01 2025-08-19 17:03:31	word
3251955	有图 <p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">Conozca los tips para tener más visibilidad si usted trabaja en el comercio electrónico</p><p><u>El comercio electrónico ha tomado mucha fuerza en los últimos años.</u> De hecho, este ha tenido tanta relevancia que, gran parte de las compras en el mundo, se hacen por plataformas digitales. Claramente influye bastante el país y la facilidad de acceso a estos medios para determinar los mayores compradores, sin embargo, Digital 2025 Global Overview de DataReportal presentó un informe que detalla el porcentaje de compra de cada territorio.</p><p>Estados Unidos y China, además de ser potencias productoras, también destacan en esta lista como los mayores compradores del gasto minorista en tiendas online. La potencia americana reflejó una participación de 33,7%, mientras que el país asiático tuvo 31,2%.</p><p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">Comercio online vendió $27 billones a marzo, se agudiza competencia con Temu</p><p>Mucho más abajo aparecen territorios como el Reino Unido con 23,2%; Corea del Sur con 22% y Países Bajos con 20,9%. <u>Canadá tampoco se queda atrás y, según el informe, participa con 17,9%. </u></p><p>El promedio mundial, que incluye los demás países que no aparecen en la lista, es de 17,3%; superando a potencias como Japón (16,2%), Italia (14,9%), Alemania (14,6%) y Noruega (14,5%).</p><p>"En mercados importantes como la UE y algunas partes de Asia, las tasas de penetración en línea suelen oscilar entre el 10 % y el 25 %, lo que las sitúa en un rango medio. Esto sugiere una creciente adopción digital, pero aún no es un comportamiento universal", destacan en el ranking.</p><p>Por último, como fue mencionado, es evidente que varios mercados emergentes están por debajo del promedio mundial, principalmente porque enfrentan diferentes desafíos que impiden explotar este sector. Por esto, el informe también concluye que "a medida que se expande el acceso a Internet y a la telefonía móvil , así como la confianza en los pagos en línea, el comercio electrónico podría dar un gran paso adelante en estos países".</p> Estados Unidos y China son los países que más gastan en el comercio electrónico	查看 2215	《共和报》	2025-08-19 17:02:58 2025-08-19 17:03:31	word
3251954	有图 <p>Los bolivianos acudieron ayer a las urnas para elegir presidente y renovar el Congreso en un clima marcado por disturbios, escasez de bienes y la inflación más alta en más de tres décadas. Las crecientes frustraciones económicas amenazan con poner fin a la hegemonía del partido socialista, que ha gobernado casi de forma ininterrumpida desde 2006.</p><p>En esta ocasión, los votantes han puesto el foco en la economía, que lleva más de una década enfrentando serias dificultades. La caída sostenida en la producción de gas natural, principal fuente de divisas para el país, y la disminución de las reservas internacionales en dólares del Banco Central han mermado la capacidad del Estado para sostener importaciones y subsidios clave. Esto se ha traducido en escasez de productos básicos, largas colas en gasolineras y un encarecimiento generalizado que ha llevado la inflación a su ritmo más rápido desde 1991.</p><p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">Cerca de ocho millones de bolivianos asistirán este domingo para elegir presidente</p><p><u>La crisis ha derivado también en una ola de malestar social, con protestas y bloqueos de carreteras que interrumpen el comercio interno y externo</u>, generando presiones adicionales sobre los precios. Es un giro drástico para una economía que, hace apenas dos años, registraba una inflación más baja que la de países desarrollados como Alemania o Japón.</p><p>El nuevo presidente asumirá con un complejo tablero económico y geopolítico. Además de estabilizar los precios y recuperar la confianza interna, tendrá que lidiar con el impacto de una guerra comercial que afecta a la región y redefinir la política exterior. Esto podría implicar un acercamiento con Estados Unidos tras años de relaciones tensas. Bajo los gobiernos de Evo Morales y Luis Arce, Bolivia fortaleció sus lazos con Venezuela, Nicaragua, Rusia y China, mientras mantenía vínculos limitados con Washington.</p> Crisis económica de Bolivia influyó en las elecciones del Congreso y de su presidente	查看 1991	《共和报》	2025-08-19 17:02:55 2025-08-19 17:03:31	word
3251953	无图 <p>En comunicación, la inercia es nuestro peor enemigo. Comunicar es mucho más que compartir información: es emoción, sentimiento y cultura compartida. En un mundo saturado de mensajes, aquello que realmente conecta a las marcas con las personas son los valores que unen y que se transmiten con transparencia, coherencia y autenticidad. Esa conexión emocional es el vehículo más poderoso para generar confianza y construir relaciones sólidas con nuestros grupos de interés.</p><p>Siempre digo que la comunicación, como el universo, está en constante expansión. Hoy nos adentramos en una nueva dimensión, donde existen conversaciones entre personas, entre personas y máquinas y, cada vez más, entre máquinas que decidirán por nosotros (IA agentiva). Las reglas del juego cambian a gran velocidad, de forma que, insisto, la inercia puede hundir hasta la marca mejor valorada.</p><p>Eso significa que las consultoras especializadas en comunicación y posicionamiento estratégico, como la que fundé hace 35 años, debemos ir siempre un paso por delante. Adaptarse no es suficiente: hay que reinventar y redefinir nuestro trabajo para cumplir nuestra misión: que quienes confían en nosotros no solo sean competitivos, sino que lideren sus sectores en un entorno cada vez más volátil, incierto y complejo.</p><p>Hoy, reimaginar la comunicación significa integrar tecnología y humanidad, estrategia y emoción, inmediatez y visión de largo plazo. Significa cuestionar todo lo que dábamos por sentado, explorar nuevos formatos, redefinir audiencias y medir no solo la visibilidad, sino el impacto real en la reputación y la confianza.</p><p>La agenda de temas que urge abordar está repleta: consumidores en canales dispersos, pero cada vez más exigentes, un nuevo mapa geopolítico, la proliferación de fake news, los riesgos de la polarización política y social para nuestras marcas, o la necesidad de una diplomacia corporativa que respalde nuestra reputación son algunos de ellos.</p><p>La comunicación no puede reinventarse en solitario: necesita diálogo, escucha y espacios donde las ideas, las personas, las empresas y los proyectos se enriquezcan mutuamente. Esto es lo que abordaremos en el V Congreso Iberoamericano de Tendencias en Marketing, Comunicación y Asuntos Públicos, que se celebrará en Madrid el 29 y 30 de septiembre, bajo el lema Reimaginando la Comunicación Organizacional: relevancia y escucha en tiempos de incertidumbre.</p><p>Nuestra forma de actuar es directa: pasar de la teoría a la acción, transformar ideas en proyectos, combinar innovación y experiencia, identificar retos y trazar hojas de ruta para superarlos. La comunicación ha dejado la periferia de las organizaciones para ocupar el corazón de la estrategia y ser un factor crítico de competitividad. No basta con tener presencia en el mercado: hay que conectar y construir identidad; tener relevancia, resonancia y credibilidad.</p><p>Reimaginar la comunicación es, en última instancia, repensar el papel de las marcas en la sociedad; entender qué nos emociona, inspira y conecta. En un mundo que se redefine cada día, solo las organizaciones capaces de transmitir un propósito claro y compartido ganarán el futuro.</p><p>Los que hemos hecho de la comunicación, más que una profesión, una pasión, sabemos que lo mejor está por llegar. Por eso, no esperamos sentados a que el cambio llegue. Movidos por nuestra vocación de estar a la vanguardia de la comunicación, salimos a su encuentro y abrimos caminos que luego recorrerán otros; porque liderar, también, es reimaginar.</p> Reimaginar la comunicación en un cambio de era	查看 3554	《共和报》	2025-01-01 00:00:00 2025-08-19 17:03:31	word
3251952	有图 <p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">General Motors y Hyundai anunciaron que lanzarán cinco carros en conjunto en 2028</p><p><u>El mercado automotriz ha mostrado una mejoría dentro de sus cifras de ventas, ya que,</u> según la Andi y Fenalco, sector automotor con corte a julio, destacando que este mes la industria alcanzó un total de 23.872 unidades registradas, equivalente a un crecimiento de 44,7% en comparación con el mismo periodo del año pasado.</p><p>Este comportamiento también se ve reflejado en los carros usados, ya que, según cifras de Andemos, en el primer semestre del año se realizaron 485.156 traspasos, lo que representa un incremento de 16,1% frente al mismo periodo de 2024.</p><img src="data:image/svg+xml,%3Csvg>Gráfico LR<p>Las marcas que más presentan traspasos, hasta junio, son Chevrolet con 120.060 unidades, Renault con 76.145, Mazda con 41.612, Kia con 33.772, Toyota con 31.661, entre otras.</p><p>De acuerdo con la entidad, las cifras indican que los vehículos familiares lideran las preferencias de los colombianos, con automóviles como primera opción con 256.225 traspasos, 52,8% del total del mercado, seguidos por los utilitarios en 105.542 (26,2%) y las camionetas tipo pickup con 26.428 ventas (6,5%).</p><p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src=" rel="noopener noreferrer">Esta es la oferta de coberturas de seguros para carros de las aseguradoras</p><p>Empresas como Renting Colombia, con la venta de vehículos usados, reportaron la venta de más de 19.000 unidades durante 2024 con transacciones por más $1,2 billones,<u> y ya suman más de 8.800 vehículos comercializados en el primer semestre de 2025.</u></p><p>La compañía apuesta por experiencias phygital, que integran lo físico y lo digital, demostrando cómo los líderes del mercado ajustan sus estrategias para responder a un consumidor más digital, como lo evidencia el desarrollo de nuevos sitios web para la oferta de producto.</p><p>"La transformación digital de nuestros canales de comunicación ha cambiado la manera en que los consumidores acceden al mercado de vehículos usados, permitiéndoles tomar decisiones más informadas y seguras, sobre la compra que desean realizar", explicó Santiago Vélez, líder de Usados Renting Colombia.</p><p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">“Sector de carga representa aproximadamente 44% del todas de las primas de carros”</p><p><u>“Plataformas como el nuevo sitio web de Usados Renting Colombia muestran cómo se puede mejorar la experiencia del usuario. Con una interfase amigable, completa e intuitiva, respaldada por la solidez del Grupo Cibest, encontrar y adquirir un vehículo usado es ahora mucho más fácil, seguro y eficient</u>e. Esta renovación digital no solo optimiza el proceso de compra, sino que también fortalece la confianza y seguridad que los usuarios esperan al elegir su próximo vehículo”, explicó la compañía.</p><p>Ciudades como Bogotá, Cali, Envigado y Medellín son las que mayor flujo de traspasos reportan con 149.296 (30,7%), 35.045 (7,2%), 33.536 (6,9 %) y 30.993 (6,4 %) respectivamente.</p> Chevrolet, Renault y Mazda, marcas de carros usados con mayor número de traspasos	查看 3171	《共和报》	2025-08-19 17:02:49 2025-08-19 17:03:31	word
3251951	有图 <p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">Utilidades de Ecopetrol cerraron el segundo trimestre con caída de 46% en sus utilidades</p><p><u>Hace una semana, Ecopetrol presentó los resultados trimestrales del periodo marzo-junio de 2025.</u> Aunque la petrolera viene repuntando en la producción de hidrocarburos, las utilidades de la compañía encadenaron dos trimestres a la baja, $3,1 billones a marzo de este año y de $1,8 billones a junio.</p><p>El presidente de la petrolera colombiana, Ricardo Roa, señaló que la baja en las ganancias se atribuye a la caída en la cotización internacional del barril brent, pero los analistas remarcan que Ecopetrol había logrado ganancias más abultadas en periodos en el que el barril estaba aún más barato.</p><p>Para Sergio Cabrales, analistas en temas energéticos y docente de la Universidad de los Andes, el lifting cost, el costo de levantamiento, es lo que está arrastrando la rentabilidad de la petrolera a la baja.</p><img src="data:image/svg+xml,%3Csvg>Gráfico LR<p>Aunque el brent tuvo una caída en su cotización, a causa del choque arancelario de Estados Unidos y una mayor producción desde los países miembros de la Opep+ (US$6 en tres meses), no habría tenido la incidencia que menciona Roa; para Germán Machado, economista y docente de la Universidad de los Andes, solo tendría un peso de 40% en la variación de las utilidades.</p><p>En el segundo trimestre de 2021, el valor del brent promedió US$61,3 y tuvo utilidades de $3,1 billones; $1,2 billones más que en el mismo periodo. Mientras que en el primer trimestre del mismo año, con el brent a US$69,1 las ganancias fueron de $3,7 billones, el doble de lo que se obtuvo en el segundo trimestre de 2025.</p><p>Con base en estos dos trimestres, para un precio de US$66,7, la utilidad esperada sería de alrededor de $3,5 billones, casi el doble de la utilidad reportada”, dijo Sergio Cabrales, quien defendió que el alza de 60% en el valor de extraer un barril desde el subsuelo hasta la superficie es lo que está haciendo a Ecopetrol menos rentable.</p><p>En efecto, entre el primer trimestre de 2021 y el segundo de 2025, el costo de levantamiento pasó de US$7 a US$12. Para el caso de Ecopetrol, están aumentando la producción, pero el costo de extracción por barril es cada vez más alto.</p><p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src=" rel="noopener noreferrer">Cuenca Permian tiene los mayores aumentos en producción para Ecopetrol</p><p><u>Cabrales resaltó que, en pro de que la petrolera colombiana repunte en las utilidades</u>, se debe mejorar la eficiencia en la producción con la reducción de costos y de gastos administrativos.</p><p>“También deben intensificar las actividades de exploración y concentrar los esfuerzos en el negocio central de Ecopetrol: la producción de hidrocarburos, el de mayor rentabilidad”, concluyó el experto.</p><p>En el reporte trimestral de Ecopetrol, mencionaron que los factores de mayor incidencia en el alza de los costos del periodo son el impacto por inflación acumulada en servicio de la operación y costo laboral, el mantenimiento en activos internacionales, el tratamiento de fluidos y mayores actividades de subsuelo.</p><p>“El efecto positivo por la mayor tasa de cambio promedio pasando de $3.920 a $4.196 por dólar afectó los costos de levantamiento en el trimestre”, explicaron desde la petrolera.</p>Producción nacional, en mínimos del lustro<p>Mientras Ecopetrol repunta en la producción de hidrocarburos, la producción nacional vivió el peor semestre en cinco años para la producción de crudo y el segundo más bajo para el gas. Según la Agencia Nacional de Hidrocarburos, la producción fiscalizada de petróleo entre enero y junio promedió 746.923 barriles de petróleo diarios, habiendo caído en 33.153 barriles (-4%) desde 2024 (año pico para la producción). </p><p>Del lado del gas, la merma es de 31% frente al promedio del primer semestre de 2021, cuando la media de producción gasífera alcanzó 1.880 millones de pies cúbicos diarios, Mpcd; en 2025, el promedio va en 1.290 Mpcd</p> ¿Qué es el lifting cost y qué efectos tiene sobre las cuentas de Ecopetrol?	查看 4093	《共和报》	2025-08-19 17:02:46 2025-08-19 17:03:31	word
3251950	有图 <p>Los cuentapropistas representan una proporción significativa del mercado laboral colombiano, lo cual se ve reflejado en mayor medida en las principales regiones del país.</p><p>Un informe elaborado por la Caja de Compensación Familiar de Antioquia, Comfama, encontró que solo en Medellín, el número de trabajadores por cuenta propia aumentó alrededor de 28% y la mayoría es informal.</p><p>De acuerdo con el informe, en 2024 hubo 469.526 cuentapropistas informales, aumentaron 25% frente a los 375.472 que había en 2021. Entre tanto, fueron 193.982 los trabajadores por cuenta propia formales el año pasado, 37% más que tres años antes.</p><p>De los informales, comercio y reparación de vehículos (28,8%) fue el sector que más contribuyó a los trabajadores por cuenta propia. Seguido por ‘Otras actividades de servicios’ (12,6%) e industrias manufactureras (10,4%).</p><img src="data:image/svg+xml,%3Csvg>Gráfico LR<p>En cuanto a los cuentapropistas formales, comercio y reparación de vehículos (17,3% también fue el sector que más aportó, seguido por actividades profesionales, científicas y técnicas (16,6%) y transporte y almacenamiento (15,3%).</p>Salarios de cuentapropistas<p>De acuerdo con el informe de Comfama, un trabajador por cuenta propia, en promedio, gana $292.000 más en Antioquia que en el resto del país.</p><p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src=" rel="noopener noreferrer">Más de 40% de los ocupados en Colombia se desempeña como trabajador por cuenta propia</p><p>En 2024, el salario promedio de un cuentapropista era de $1,32 millones, mientras que en el resto del país fue de $1,03 millones. Este ingreso también ha aumentado frente a 2021, ya que el salario promedio era de $1,23 millones. <u>Aunque este aumento se observó en todos los niveles socioeconómicos, se concentró más en ingresos altos.</u></p><p>En el caso de los trabajadores dependientes también se observa la misma tendencia. Un empleado dependiente en promedio gana $164.000 más en Antioquia que en el resto del país. La media del departamento es de $1,76 millones, mientras que en el resto de Colombia es de $1,6 millones.</p><p>Otro dato relevante que encontró el informe fue que 56% del empleo se genera en la empresa micro, pero en su mayoría es cuenta propia, contrario a lo que ocurre en la gran empresa.</p><p>LOS CONTRASTES<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg>Luis Carlos Arango VélezDirector general de Colsubsidio<p>“La reforma laboral debería enfocarse en combatir la informalidad y mejorar la movilidad laboral, ya que la estabilidad indefinida genera costos adicionales”.</p><img data-src=" rel="noopener noreferrer">María Lorena GutiérrezPresidente del Grupo Aval<p>“La mayoría de los empleos son ofrecidos por el Gobierno Nacional y, si se incrementa el salario mínimo, el déficit de las arcas del Estados también aumentará”.</p><p>El informe plantea que Antioquia atraviesa un proceso de reconfiguración productiva, donde emergen nuevas actividades de servicios como entretenimiento, alojamiento y servicios profesionales, que se complementan con el buen desempeño de actividades tradicionales como manufactura y comercio. A pesar de esto, el sector de la construcción sigue mostrando un rezago en empleo.</p>Al alza el empleo de Antioquia<p>Una de las principales conclusiones del informe de Comfama es que el mercado laboral en ese departamento atraviesa un período de auge en materia de generación de empleo, en el que se han alcanzado niveles máximos históricos en ocupación. Esto a pesar de enfrentar un escenario de alta incertidumbre económica y bajo crecimiento.</p><p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">Comfama alcanzó unos ingresos totales de $2,8 billones al cierre del ejercicio de 2024</p><p>“Para hacernos una idea de impacto, en Medellín A.M., entre 2021 y 2024 se crearon 405.000 nuevos puestos de trabajo. El equivalente a ocupar a todos los empleados de Cartagena, o dos veces los de Manizales”, dijo David Escobar, director de <u>Comfama</u>.</p><p>El estudio destaca que en Antioquia se registraron cerca de 82.000 nuevas personas ocupadas durante el segundo semestre de 2024, 2,5% más que en el mismo periodo de un año antes. Además, el empleo formal creció 16% entre 2021 y 2024, mientras el informal tuvo un aumento de 27%.</p><p>En los últimos trimestres, los sectores de alojamiento y servicios de comida, y actividades artísticas, se configuraron como los sectores emergentes con alto crecimiento en materia de generación de empleo en la región.</p> Cuentapropistas en Medellín crecen 28% en tres años, la mayoría en la informalidad	查看 4537	《共和报》	2025-08-19 17:02:43 2025-08-19 17:03:31	word
3251949	无图 <p>Diario La República · En el debate no se oye nada de la educación</p><p>Puede ser un lugar común o un cliché, pero el único camino para mejorar un país y garantizar un progreso real es educando a la población en todos sus niveles y darle una primaria, bachillerato y universidad de calidad. Si la educación colombiana se compara con sus similares al interior de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico, Ocde, no le va bien.</p><p>Eso dicen las pruebas Pisa que miden a los más jóvenes y si se miran los distintos ranking universitarios globales, las universidades locales solo aparecen solo cuando de amplían los listados a mil o dos mil. Es crónico que los niños y adolescentes se rajen en matemáticas, lectura y creatividad, al tiempo que las universidades no son competitivas en los primeros puestos en la región.</p><p>Y si la educación básica primaria y secundaria son muy regulara la luz de los ranking internacionales, y en las universidades locales no aparecen en puestos de referencia, es un asunto que debe preocupar a todos. Una mejor educación debe ser un propósito nacional en todos sus aspectos: primaria, secundaria y universitaria, sector que vive una auténtica disrupción con el afianzamiento de las nuevas tecnologías en las aulas y en la cotidianidad de las familias.</p><p>A los colegios y universidades, la inteligencia artificial les cambiará sus obsoletos modelos pedagógicos; el Uber de las universidades ha llegado de la mano de las grandes compañías multinacionales de tecnología que cada vez más se meten de lleno a la educación autónoma.</p><p>Hasta hace un lustro decir que la manera de enseñar y el rol del profesor no había cambiado en dos o tres siglos, era muy común, pero hay un auténtico cambio de época; profesores, colegios, universidades, y casi todos los actores educativos, están bajo ataque de propuestas tecnológicas sin encontrar fórmulas que les garantice a sus usuarios un mejoramiento continuo.</p><p>Los celulares les quitaron el papel a los despertadores, las cámaras de fotografía, las libretas de apuntes, las calculadoras, los relojes y a los traductores, y a los colegios y universidades, en una o dos décadas, les puede pasar lo mismo si no actualizan sus roles y funciones en la sociedad.</p><p>El uso de las nuevas tecnologías en todos los frentes sociales es una realidad de la que la educación no se escapa, la virtualidad, la IA, los buscadores de nueva generación y el acceso a los mejores textos y explicaciones están al alcance de la mano; en muchos países esta realidad está obligando a diseñar nuevas políticas públicas con la tecnología como piedra fundamental de una auténtica revolución en cómo se educan sus gentes, pero en Colombia poco o nada se dice, máxime en un momento de cambio de gobierno en el que deben aflorar las propuestas seductores.</p><p>Los colegios está atravesando una crisis creciente por la caída en la demanda de matrículas por la caída en la población; hay barrios, pueblos y ciudades en donde se han cerrado colegios por falta de estudiantes, hay universidades que hay precarizado sus servicios por caída en el número de estudiantes, mientras que hay otras que le han apostado a la virtualidad y a las alianzas globales para mantenerse vigentes.</p><p>Todo un arsenal de nuevas posibilidades para no ser inferiores al reto de educar a la sociedad. Es un imperativo para los candidatos a la presidencia elaborar propuestas más disruptivas en el campo educativo, alejarse de lugares comunes y atender la nueva realidad de las familias colombianas, por ahora poco o nada han dicho los candidatos en materia educativa, mucho menos ante los cambios demográficos; son muchas las cosas que se pueden hacer, pero hay que poner el tema sobre la mesa de debate.</p> En el debate no se oye nada de la educación	查看 3768	《共和报》	2025-08-19 17:02:39 2025-08-19 17:03:31	word
3251948	有图 <p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">Banco Itaú logró consolidado de utilidades a junio de $41.642 millones</p><p>Al <u>cierre del segundo trimestre</u> de este año, los bancos presentaron ante la Superintendencia Financiera sus estados financieros, en la que destacan los reyes en utilidades como el Grupo Cibest, Banco Davivienda y el Banco de Bogotá.</p><p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">Grupo Cibest creció 12% en utilidades del primer semestre, cerrando en los $3,5 billones</p><p>El banco más grande de Colombia reportó sus resultados financieros para el acumulado de enero a junio, con utilidades sobre los $3,5 billones, 12,9% más frente al mismo periodo de 2024. <u>Grupo Cibest</u>, como se consolida el nuevo holding, es la matriz de Bancolombia y otros negocios complementarios en Colombia, Panamá, Guatemala y El Salvador.</p><p>Estos resultados son los primeros que reportan como sociedad integral. En tanto, la utilidad neta del periodo abril-junio de 2025 fue de $1,8 billones.</p><p>Solo al cierre de junio de este año, los activos del Grupo Cibest se ubicaron en $375 billones, lo que representó un aumento de 6,5% más que en el primer semestre de 2024, mientras que el patrimonio cerró a junio en $41,3 billones, lo que representa un aumento de 5,3% en comparación con el mismo periodo del año anterior.</p><p>Juan Carlos Mora, CEO del Grupo Cibest, dijo que la creación del conglomerado “es uno de los hitos estratégicos más relevantes en nuestros 150 años de historia. Nos permite operar con una visión más integrada, ágil y sostenible, así como reafirmar nuestro compromiso con el desarrollo económico y social de cada uno de los países en los que estamos presentes”.</p><p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">Davivienda sumó utilidades por $700.000 millones durante el primer semestre</p><p><u>Davivienda</u> se lleva el segundo puesto con utilidades por $700.000 millones durante el primer semestre. En el reporte financiero, la Casita Roja resaltó la utilidad alcanzada en el periodo de abril a junio, con $434.000 millones, 49,2% más frente al primer periodo trimestral del año.</p><p>En consecuencia, el retorno sobre el patrimonio promedio, Roae, del trimestre de Davivienda, cerró en 10,65%, aumentando 346 pbs en el trimestre.</p><p>El Banco de Bogotá, una de las cabezas del Grupo Aval, registró utilidades netas en el periodo de enero a junio por $617.226 millones.</p><p>Los activos consolidados totalizaron $153,1 billones durante el primer semestre del año, mostrando un cambio anual y trimestral de 5,3% y 2,3%, respectivamente. Al eliminar el efecto de la tasa de cambio, los activos crecieron 5,7%, y 2,9%, respectivamente.</p><p>El crecimiento trimestral del Banco de Bogotá se debe al incrementos en efectivo (29,5%), cartera neta (0,6%) y otros activos (4,4%). La estructura de balance consolidado es liderada por la cartera neta, representando 66,8% del total de los activos, seguida de inversiones de renta fija (13,3%), inversiones de renta variable (7,8%), otros activos (6,5%) y efectivo (5,6%).</p><p>Luego del podio se encuentra el GNB Sudameris con $345.735 millones, seguido por Citibank con $343.863 millones, lo que representó una disminución de 12,27% frente a lo reportado en el mismo periodo de 2024.</p><p>LOS CONTRASTES<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg>Juan Carlos MoraEO del Grupo Cibest<p>“La creación de Grupo Cibest nos permite operar con una visión más integrada, ágil y sostenible, así como reafirmar nuestro compromiso con el desarrollo económico y social de cada uno de los países”.</p><img data-src=" rel="noopener noreferrer">María Lorena GutiérrezPresidente de Grupo Aval<p>“La dinámica de crecimiento de préstamos ha sido más difícil de lo que inicialmente anticipamos en el Grupo Aval. Sin embargo, la actividad ha aumentado en junio y julio”.</p><p>Otra de las entidades del Grupo Aval que destacaron en el semestre fue el Banco de Occidente, ya que registró utilidades por $150.637 millones.</p><p>El banco español Bbva siguen en el ranking con utilidades por $135.793 millones.</p><p>Por debajo de los $100.000 millones salen entidades como Banco Mundo Mujer con utilidades por $56.563 millones y BTG Pactual con $55.732 millones.</p><p>Los brasileños también destacan en la banca colombiana, ya que Itaú registró $41.642 millones en utilidades, lo que representa un crecimiento de 2,9% frente a el mismo periodo del año pasado. El reporte de resultados también indicó que generó una rentabilidad sobre el patrimonio de 2,8%.</p><p>El total de margen neto y valoración de instrumentos financieros de Itaú alcanzó $661.189 millones y el apartado de otros ingresos llegó a $146.852 millones. La entidad bancaria aseguró que entre enero y junio de 2025, los pasivos cerraron con un saldo de $28,5 billones, con un incremento de 1,2% frente a junio de 2024.</p><img data-src="https://img.lalr.co/cms/2025/08/16132529/Fin_Resultadosbancosprimertrimestre_pag22-23.jpg" src="data:image/svg+xml,%3Csvg><p>Otro brasileño entró con ganancias en el ranking. Banco Falabella registró $36.135 millones de utilidades en este semestre. La entidad aseguró que el ingreso operacional neto alcanzó $344.040 millones y $117.913 millones para los seis y tres meses de los periodos evaluados, respectivamente.</p><p>Banco Santander sigue con $31.536 millones en utilidades, mientras que JP Morgan, Banco Caja Social y Mibanco registraron $28.865 millones, $24.903 millones y $24.198 millones en el mismo orden.</p><p>Debajo de la línea de los $20.000 millones se encuentra Bancamía con $19.980 millones en utilidades en el semestre.</p><p>Luego de Bancamía las entidades no tuvieron ganancias por encima de los $10.000 millones, en la que se encuentra Banco W con $7.979 millones en utilidades, luego el Banco Popular con $7.800 millones, Banco Finandina con $6.889 millones, Banco Coopcentral con $5.073 millones, Banco Unión con $3.317 millones y Banco Serfinanza con $1.957 millones en el primer semestre.</p><p>No todos los bancos lograron ganancias en el semestre, ya que Banco Pichincha fue la entidad con mayores pérdidas con $30.440 millones, seguido por Bancoomeva con $29.140 millones, Scotiabank Colpatria con $12.804 millones y AV Villas con $8.752 millones.</p><p>Diego Palencia, vicepresidente de investigación y estrategia de Solidus Capital Banca de Inversión, explicó que la banca nacional ha podido adaptarse a la nueva dinámica de volatilidad y pérdida de confianza inversionista en Colombia, ya que, el primer semestre, ha sido “especialmente activo” en capitalizaciones de patrimonio técnico, para la mayoría de entidades, lo que mejora la cartera.</p>Nu, el neobanco que destacó en sus resultados del segundo trimestre<p>Nubank, banco que dirige David Vélez, reportó sus resultados trimestrales de abril a junio, en el que resaltaron utilidades por US$637 millones, 42% más frente a 2024. El ROE, ‘return to equity’, anualizado fue de 28%, “muy por encima de los pares de la industria”, comentó Vélez. Los ingresos de Nu en el segundo trimestre aumentaron 40% interanual, alcanzando un récord de US$3.700 millones. De abril a junio de este año, la base de clientes de crédito activos alcanzó los 55 millones, 11% más frente al año pasado.</p> Así fueron las ganancias que sumaron los bancos durante el primer semestre del año	查看 7405	《共和报》	2025-08-19 17:02:36 2025-08-19 17:03:31	word
3251947	无图 <p>Unas semanas después del atentado en contra de Miguel Uribe le pregunté a ChatGPT que cuáles eran las probabilidades que alguien sobreviviera un ataque como el que sufrió. El veredicto de ChatGPT: 2%. Pero después de ver cómo Miguel resistía, me comencé a convencer que todo esto era un milagro que iba a cambiar a Colombia.</p><p>Pero la providencia tenía otros planes y Miguel Uribe se nos fue, dejando una familia y un país destruido. Confieso que hacía mucho tiempo no lloraba tanto. Ver a Alejandro poniéndole flores encima al ataúd donde yacía su padre, con esa inocencia que caracteriza a los niños de cuatro años, me partió el corazón.</p><p>A momentos vuelve uno a pensar, como ocurría a finales del siglo pasado cuando las narco guerrillas gobernaban en 80% de los municipios de Colombia, que este país simplemente no tiene futuro. Y el “país de mierda” se le comienza a salir a uno.</p><p>Pero exactamente eso es lo que buscan los criminales que mataron a Miguel, que los buenos nos demos por vencidos para que así ellos puedan comenzar a hacer lo que les venga en gana con el país. Así como está ocurriendo hoy con las narco dictaduras cubana, venezolana y nicaragüense. Pero a Miguel le debemos el compromiso de recuperar el país en 2026; y eso solamente lo lograremos si demostramos madurez e inteligencia como sociedad.</p><p>La cosa es bastante sencilla. El lema tiene que ser “o nos unimos o nos hundimos”, acompañado de un “hoy no hay posibilidad de ver el partido desde la banca, toca jugarlo y dejar la camiseta en el campo”. Por el lado de la unión, hay que profundizar las estrategias para atomizar las fuerzas del antipetrismo.</p><p>Por ejemplo, el Centro Democrático se debería aliar con Cambio Radical y quizás con el Partido Conservador para presentar una lista ÚNICA al Senado y a la Cámara, y que esa lista emane un solo slogan: Hay que recuperar el país. Desde el punto de vista de cuál debe ser el contenido programático, hay que ser muy pragmático y bajar las ideas a su mínima expresión.</p><p>Creo que un eventual programa de una coalición política anti Petro debería incluir los siguientes puntos: (1) recuperar el sistema de salud, volviendo a delegarle el cuidado de los colombianos al sector privado; (2) recuperar la seguridad energética impulsando la inversión en exploración y explotación de hidrocarburos y recuperando la tecnocracia en Ecopetrol; (3) invertir en la recuperación de la seguridad nacional a través de más y mejor inversión en defensa e inteligencia, y recuperar las relaciones con el departamento de defensa de EE.UU. e Israel; (4) acabar de tajo con la grotesca “paz total” y perseguir a los que avanzaron el pacto de la picota; (5) parar de tajo todas las contrataciones de personal del gobierno y prohibir la contratación de personal vía contratos de prestación de servicios; y (5) adoptar un pensum educativo consistente con las necesidades del siglo 21 --enfocando la educación en carreras técnicas.</p><p>La segunda parte del proceso de recuperar el país será la más complicada, porque nos exigirá cambiar el “chip” de cómo el sector privado colombiano ve a la política. Hace unos meses mi amigo Lue Araujo me invitó a su casa para participar en una tertulia con Axel Kaiser, el politólogo chileno que tanto ha hecho para ganar la batalla cultural en Latam.</p><p>En esa reunión Axel hizo un comentario/pregunta muy certera: “amigos, pregunta, ¿cuánto gasta el sector financiero de Latam protegiendo la información de sus clientes? ¿Cuánto gasta en ciberseguridad? ¿Y por qué si gastan tanto en eso, no gastan en la seguridad institucional de sus respectivos países?”</p><p>El punto de Axel es que las donaciones para las campañas políticas de la derecha en Latam son ÍNFIMAS. Hice el ejercicio con Grok esta vez, preguntando que cuánto gasta el sector financiero de Colombia como un todo en ciberseguridad cada año. La respuesta: más o menos fue US$120 millones.</p><p>Si queremos evitar que Colombia termine como Venezuela, hay que INUNDAR de dinero a las campañas políticas de la centroderecha. El petrismo tendrá el dinero maldito del “Pacto de la Picota” a su disposición para comprar votos. Está por verse si somos tan limitados para NO entender que esta elección es la última que nos queda y que no hay espacio para la lichiguez.</p> Dolor de patria	查看 4307	《共和报》	2025-01-01 00:00:00 2025-08-19 17:03:31	word
3251946	有图 <p>Durante el Congreso Empresarial de la Andi, el director de Comfama, David Escobar, presentó un informe que utiliza la base de datos de la seguridad social en Antioquia para diagnosticar el estado de la formalidad laboral en la región. El documento, elaborado en conjunto con la Cámara de Comercio de Medellín, Confecámaras Antioquia y la Universidad Eafit, ofrece una radiografía actualizada sobre salarios y tendencias del trabajo independiente.</p>¿Qué revelaron las cifras sobre la informalidad en la región?<p>Encontramos que Medellín y su área metropolitana presentan niveles de informalidad cercanos a 35%. Solo Bogotá tiene una formalidad mayor. Si la tendencia se mantiene, Antioquia podría bajar pronto de 40%, alcanzando más de 60% de formalidad incluso en zonas rurales. Son cifras comparables con las de países más avanzados de América Latina, como Chile, y demuestran que la región ha construido un tejido empresarial en pro de la formalización.</p>¿Cómo se ubica Antioquia en términos salariales?<p>El salario medio departamental está por encima del promedio nacional. En el empleo formal, los trabajadores ganan en promedio 12% más que en el resto del país; en el informal, 21% más. Esto indica que la riqueza que genera el tejido empresarial antioqueño se transmite a la población vía salarios, lo que impacta de forma positiva a familias y comunidades.</p>¿Cuál ha sido el balance en generación de empleo?<p>Desde 2021, Antioquia ha creado 405.000 puestos de trabajo. Es como si en menos de cinco años hubiéramos generado todos los empleos que existen hoy en Cartagena o el doble de los de Manizales.</p><p>Identificamos una tendencia positiva en la creación de empleo formal en sectores como turismo, comercio, agroindustria, economía creativa y tecnología. También observamos un avance en participación femenina en el mercado laboral formal: en la última década pasamos de poco más de 40% a casi 45%, un progreso acelerado tras la pandemia, aunque lejos del ideal de 52%.</p>¿Por qué la informalidad es la consecuencia y no la causa?<p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">Cuentapropistas en Medellín crecen 28% en tres años, la mayoría en la informalidad</p><p>La informalidad es un síntoma de baja productividad. A veces creemos que es el problema en sí mismo, pero es el resultado de un ecosistema económico que no logra generar suficiente valor agregado. <u>Donde hay productividad, hay formalidad</u>. Por eso orientamos nuestros programas de formación técnica, desarrollo de capital humano y asistencia técnica empresarial hacia sectores que tienen potencial para generar empleo formal de alto valor.</p>¿Qué estrategias aplican para reducir la informalidad?<p>La primera es facilitar el acceso a la seguridad social. Tenemos un servicio llamado Conexión con la Seguridad Social, que acompaña a microempresas y empresas rurales en todo el proceso de afiliación de sus trabajadores. La segunda es trabajar en el aumento de la productividad, enfocándonos en sectores que ya han demostrado capacidad de generar empleo formal sostenible.</p>¿La reforma laboral aprobada afecta la formalización?<p>La preocupación existe, pero en este momento es prematuro afirmar un impacto. Vamos a monitorear las cifras trimestralmente y hacia finales de 2025 podremos evaluar con datos si hubo efectos negativos o positivos sobre empleo formal.</p><p>LOS CONTRASTES<img data-src="https://img.lalr.co/cms/2025/05/04045547/Luis-Fernando-Mejia-Fedesarrollo.jpg?ratio=sq&grayscale=1" src="data:image/svg+xml,%3Csvg>Luis Fernando MejíaDirector ejecutivo de Fedesarrollo <p>“La tendencia del deterioro en la calidad del empleo completa prácticamente un año. Es importante que, hacia adelante, la generación de empleo sea mayoritariamente formal”.</p>El trabajo por cuenta propia ha crecido ¿Debe asociarse a informalidad y bajos ingresos?<p>No necesariamente. Existe un segmento de cuenta propia de altos ingresos y, en muchos casos, formalizable. En Comfama contamos con 50.000 afiliados independientes que, de manera voluntaria, se vinculan a la caja.</p>¿Cuántas personas se desempeñan por cuenta propia?<p>Alrededor de 3,1 millones de personas trabajan en el departamento; algo más de 2 millones son formales y 1 millón están en la informalidad. Una parte importante de estos últimos corresponde al trabajo por cuenta propia, pero insistimos en que no todo es precariedad.</p> “La informalidad laboral se consolida como un reflejo directo de la baja productividad"	查看 4447	《共和报》	2025-08-19 17:02:30 2025-08-19 17:03:31	word
3251945	有图 <p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">“Las brechas entre las mejores y peores universidades son de casi 100 puntos”</p><p><u>Daniel Bogoya Maldonado, consultor en educación, presentó recientemente un estudio en el que evaluó el desempeño de las universidades colombianas</u> a partir de los resultados de las pruebas Saber Pro. El análisis realizado reveló que las brechas entre instituciones alcanzan casi 100 puntos.</p>¿Por qué escogió la media y no el puntaje ponderado que entrega el Icfes?<p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">Dos universidades colombianas ingresaron en el ranking académico de Shanghái</p><p>Escogimos la media porque nos da una idea más clara del comportamiento general de los estudiantes de cada universidad. Sin embargo, <u>no nos limitamos solo a ese dato.</u></p>Hay casi 100 puntos entre la primera y la última universidad. ¿Por qué ocurre esto?<p>Las diferencias son producto de varios factores. Uno es el plan de estudios, que puede ser más o menos exigente y estar más o menos alineado con lo que se evalúa. O<u>tro es el seguimiento individual que se hace al estudiante durante su proceso</u>. Y, por supuesto, el nivel de los profesores es determinante: el alumno tiende a acercarse al nivel de su maestro. Si el docente interpreta, argumenta y reta intelectualmente a sus estudiantes, ellos también lo harán.</p>Las mejores son de estratos altos; las últimas, de bajos. ¿Cómo romper el ciclo?<p>El problema es que a los más vulnerables se les ofrecen menos oportunidades de aprendizaje. No se trata de pedirles menos, sino de identificar con precisión el nivel en el que realmente están e iniciar el trabajo desde allí, respetando su zona de desarrollo próximo. Si a un estudiante de nivel básico se le exige de entrada lo mismo que a uno avanzado, lo más probable es que fracase. La clave es un plan de estudios progresivo y adaptado, que no excluya ni deje atrás a quienes parten desde más lejos.</p>Lectura Crítica mejoró frente a los resultados en los colegios, ¿Por qué?<p>En la universidad suele trabajarse más la comprensión de textos y el análisis de información, lo que genera mejoras frente a lo que traen del colegio. Sin embargo, lograr lectura crítica, entendida como la capacidad de interrogar y cuestionar lo que se lee, sigue siendo poco común. Y esta ausencia es peligrosa, porque facilita fenómenos como el fundamentalismo y la manipulación, ya que el estudiante no contrasta fuentes ni analiza con la profundidad adecuada.</p>¿Por qué Escritura es el peor resultado en las pruebas?<p>En la educación básica, el énfasis suele ponerse en narrar o describir, pero no en argumentar. Cuando el estudiante llega a la universidad, se le pide producir ensayos argumentativos o textos científicos sin haber tenido la práctica suficiente. El resultado es que se enfrentan a tareas complejas sin las herramientas necesarias, y ese déficit se arrastra hasta el final de la carrera.</p>¿Pasa como en inglés, donde no se puede saltar de A1 a C1?<p>Exactamente. Tanto en inglés como en la escritura o en cualquier habilidad compleja, hay un proceso gradual; no se pasa de un nivel básico a uno avanzado de un día para otro, se necesita trabajo sistemático y escalonado, con seguimiento y apoyo constante, y con oportunidades de práctica real que consoliden el aprendizaje.</p>Inglés es el mejor puntaje, pero el bilingüismo nacional es bajo ¿Por qué?<p>Porque los resultados de las pruebas corresponden a unos 130.000 estudiantes de educación superior en un país de 50 millones de habitantes. Estamos hablando de una muestra altamente selecta, por lo que no representa la realidad del territorio nacional en su conjunto.</p><p>LOS CONTRASTES<img data-src="https://img.lalr.co/cms/2025/03/14220016/Imagen-Jose-Daniel-Munoz-vicerrector-Unal.jpg?ratio=sq&grayscale=1" src="data:image/svg+xml,%3Csvg>José Daniel Muñoz Vicerrector Académico Unal - Bogotá<p>“En nuestra universidad, la clave es enfocarnos en formar profesionales con pensamiento crítico, capaces de hacer preguntas y una estrategia para resolverlas”.</p>¿Por qué el inglés es bajo en universidades medias y bajas?<p>En algunos casos, hay un discurso institucional en contra del inglés como idioma dominante y se privilegian textos traducidos. Esto limita la exposición real al idioma. Por el contrario, en las universidades donde se promueve la lectura de textos originales en inglés, es más probable que los estudiantes desarrollen un dominio funcional en cuanto al idioma.</p>¿Publicar artículos mejora la calidad docente?<p>Sí. El hecho de publicar obliga al profesor a someter su trabajo al escrutinio de pares académicos, lo que exige rigor, argumentación sólida y claridad conceptual. Ese ejercicio fortalece su capacidad para transmitir conocimientos de calidad. En cambio, evitar la publicación y basar la enseñanza en resúmenes o textos muy breves (o, más recientemente, en contenidos generados por inteligencia artificial) empobrece el pensamiento crítico y la coherencia en el discurso académico.</p> “Las brechas entre las mejores y peores universidades son de casi 100 puntos”	查看 5138	《共和报》	2025-08-19 17:02:27 2025-08-19 17:03:31	word
3251944	有图 <p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">Columbia, Harvard y Brown son las universidades que están negociando con Donald Trump</p><p>El experto y consultor en educación, <u>Daniel Bogoya, realizó un estudio donde destacó las universidades que tuvieron mejores resultados en las competencias de la prueba estatal Saber Pro</u>. Una competencia es una habilidad que mide el Icfes a través del examen. Las destrezas que valora son: Inglés, Competencias Ciudadanas, Escritura, Razonamiento Cuantitativo y Lectura Crítica. Cada criterio se evalúa de 0 a 300.</p><p>En el panorama nacional, el bilingüismo fue la habilidad de mejores resultados. Hubo un promedio de más de 164 en el panorama nacional, entre las instituciones acreditadas, de acuerdo con el estudio del investigador Bogoya. Por otro lado,<u> en Escritura se rajaron los universitarios, según el promedio nacional, con una puntuación con 139 unidades</u>. Este fue el único criterio en el que no se superó la mitad del puntaje.</p><img src="data:image/svg+xml,%3Csvg>Gráfico LR<p>En Inglés,<u> la Universidad de Los Andes fue la que obtuvo mayor puntuación, con 214,9 unidades</u>, como media. Sobre los resultados del Saber Pro de la institución, Raquel Bernal, rectora de Los Andes, dijo que “Desde la Universidad, estamos comprometidos con Colombia, aportando de manera significativa a la formación de personas excepcionales que transforman la sociedad”.</p><p>En el segundo lugar se encontró la Universidad EIA, que tuvo 208,2 puntos, en promedio. Para cerrar el podio, se encontró la Universidad del Rosario, con 207 puntos en esta competencia, por encima de la Universidad de La Sabana, con 205,9 puntos. En la quinta posición, destacó la Universidad Eafit, tras conseguir 203,4 puntos, como media.</p><p>En la categoría con menores puntajes en promedio, Escritura, la Universidad de La Sabana fue la de mayor puntaje. La institución que dirige Rolando Roncancio obtuvo una puntuación de 168,5 unidades, en promedio. En el segundo lugar, se ubicó la Universidad del Rosario. Una posición por debajo se encontró la Universidad Icesi, tras la obtención de 163,8 puntos, en promedio, de acuerdo con el estudio del educador Bogoya. En la cuarta posición, estuvo la Universidad de Los Andes, que logró 162,4 puntos. Más adelante, apareció la Universidad El Externado, que consiguió 158,9 unidades en el examen de Estado.</p><p>En las Competencias Ciudadanas, la Universidad Nacional de Colombia fue la que sacó un mayor puntaje en promedio. La institución, que comanda Leopoldo Múnera Ruiz, logró un promedio de 185,8 puntos. En el segundo puesto, se ubicó la Universidad del Rosario, con 183,5 unidades. Para cerrar el podio, está la Universidad Icesi, con 180,7 puntos en esta edición de las pruebas Saber Pro. En la cuarta casilla, estuvo la Universidad de Los Andes, con 177,2 puntos. Para cerrar el top 5, se ubicó la Universidad Nacional, con sede en Medellín, luego de lograr un puntaje de 176,5 puntos en esta competencia.</p><p>Otro de los ítems que evalúa el Icfes es la Lectura Crítica. En esta competencia, la Universidad Nacional, con sede en Bogotá, vuelve a ser la dominante, luego de haber conseguido 191,5 puntos. En el segundo lugar del ranking, estuvo la Universidad de Los Andes, tras lograr 186,4 puntos, por delante de la Universidad EIA, tras haber logrado 185,4 puntos. En la cuarta casilla, la Universidad del Rosario tuvo la misma puntuación. Vale la pena destacar que, en caso de empate en el puntaje, el criterio de desviación es el que determina qué institución se encuentra por delante en los listados relacionados con puntajes del Icfes. En este caso, el criterio de desempate es el número de estudiantes. Entre más alumnos, más arriba en la posición.</p><p>Para concluir el top 5 en la competencia de Lectura Crítica, se ubicó la Universidad Icesi, que logró 184,9 puntos.</p><p>LOS CONTRASTES<img data-src=" rel="noopener noreferrer">Raquel Bernal Rectora de la U. de Los Andes<p>“Desde la universidad, estamos comprometidos con Colombia, aportando de manera significativa a la formación de personas excepcionales que transforman la sociedad”.</p><img data-src="https://img.lalr.co/cms/2019/09/24154911/Harold-Castilla-_uniminuto.jpg?ratio=sq&grayscale=1" src="data:image/svg+xml,%3Csvg>P. Harold Castilla Devoz Rector de la U. Minuto de Dios<p>“Tenemos presencia en 24 departamentos. Tenemos más de 60 centros universitarios a lo largo y ancho del país. Uno de los retos del sector es descentralizarlo”.</p><p>En cuanto al Razonamiento Cuantitativo, competencia que mide y certifica las habilidades en conceptos matemáticos y geométricos del estudiante, la Universidad EIA, anteriormente conocida como la Escuela de Ingenieros de Antioquia, que encabeza el exministro José Manuel Restrepo, logró liderar el listado, tras lograr una puntuación de 199,7 puntos, en promedio, sobre el máximo de 300 para esta evaluación. En la segunda posición, en esta categoría, se ubicó la Universidad Nacional, sede Bogotá, con 189,3 puntos. En la tercera posición, estuvo la Universidad Nacional, sede Medellín, con 189,2 puntos, una décima menos que su homóloga en la capital del país. En la cuarta posición, se colocó la Universidad Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, que logró una puntuación de 188,4. En la quinta casilla, se ubicó la Universidad de Los Andes, tras obtener 181,6 puntos en esta categoría del examen Saber Pro.</p>Una élite de pocas IES<p>A pesar de que en Razonamiento Cuantitativo hay universidades de distintas regiones, se ve un dominio claro de cuatro instituciones en, al menos, cuarto ítems. La Universidad Nacional, tanto en Bogotá como Medellín, Los Andes, La Sabana y El Rosario están, por lo menos, en casi todas las competencias. Solo la institución de Bernal está presente en todos los top 5.</p><p>Sobre esta concentración, el rector de la Corporación Universitaria Minuto de Dios, y columnista LR, el Padre Harold Castilla Devoz, desatacó que “uno de los retos del sector es descentralizarlo”, al hablar de que la oferta educativa debe llegar a las regiones, no solo quedarse en las grandes urbes del país.</p>Así le fue a la peor universidad del país por cada categoría en el Saber Pro<p>La peor IES del país, de acuerdo con el ranking elaborado por LR sobre los resultado de Saber Pro en 2024, la Universidad Tecnológica del Chocó, obtuvo 116 puntos en el Saber Pro. La peor competencia de la institución fue Razonamiento Cuantitativo, con un puntaje de 111,4. La mejor categoría de la institución fue Lectura Crítica, con una puntuación de 123,8. En esta edición del examen estatal, 2.036 alumnos de la IES realizaron la prueba. Estos resultados marcan una gran diferencia de calidad entre las diferentes universidades.</p> Este es el ranking de las mejores universidades en el Saber Pro por cada competencia	查看 6816	《共和报》	2025-08-19 17:02:24 2025-08-19 17:03:31	word
3251943	有图 <p>El Comité Autónomo de la Regla Fiscal, Carf, advirtió que, para alcanzar las metas fijadas por el Consejo Superior de Política Fiscal, Confis, en 2026 y 2027 y volver al cumplimiento de la regla fiscal, será necesario implementar una serie de ajustes; estos irían desde 1,7% del PIB a partir de 2026 hasta 3,7% en 2028.</p><p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">Carf advierte que PGN 2026 traería "nuevos y serios" problemas en planeación fiscal</p><p>A grandes rasgos, estos ajustes alcanzan una magnitud de $40 billones para 2026, $62 billones en 2027 y $85 billones para 2028, <u>según lo mencionó Germán Machado, profesor de la Universidad de los Andes.</u></p><p>El Carf planteó recortes superiores a 4,4 puntos porcentuales del PIB desde 2030, llegando en 2036 a un ajuste de 4,7 puntos, cifras muy por encima de las proyectadas por el Ministerio de Hacienda y Credito Público.</p><img src="data:image/svg+xml,%3Csvg><p>La entidad, liderada por Germán Ávila, precisó que estos recortes partirían de un mínimo de un punto porcentual del PIB en 2026, y de forma gradual, alcanzarían 4% entre 2034 y 2036.</p><p>Machado advirtió que los ajustes señalados por el Carf son difíciles de implementar y altamente improbables. Incluso, afirmó que es posible que no puedan ser ejecutados por un solo gobierno.</p><p>“Como el presupuesto del 2026 no tendrá ningún recorte, por lo contrario hará un incremento en el gasto, las necesidades de ajuste en el futuro serán mayores e implicarán necesidades de recorte del orden de $80 billones a $100 billones en cada año”, expresó.</p><p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src=" rel="noopener noreferrer">Carf insiste en recorte del gasto tras presentación del Marco Fiscal de Mediano Plazo</p><p><u>Agregó que un ajuste fiscal de tal magnitud no puede lograrse únicamente mediante recortes en el gasto</u>, dado que gran parte de los egresos del Presupuesto General de la Nación son inflexibles, y corresponden a gastos de funcionamiento.</p><p>Por ello, consideró que será necesaria una o varias reformas tributarias para incrementar el recaudo, así como medidas para combatir la evasión y ampliar la base de contribuyentes. Además, señaló que probablemente se requerirán modificaciones en ciertas reglas constitucionales relacionadas con el gasto.</p><p>Los analistas subrayaron la necesidad de realizar esfuerzos para lograr el ajuste fiscal, mientras que el Carf recordó que los recortes sugeridos son superiores a los estimados por el Gobierno. El organismo también advirtió sobre discrepancias en las proyecciones de ingresos tributarios y en el cálculo del gasto por intereses.</p><p>Concluyó que, aun si se materializaran recortes equivalentes a cuatro puntos del PIB, la deuda neta alcanzaría 62,8% del PIB en 2036. Esto, a su juicio, se ubicaría lejos del nivel de referencia y dejaría al país expuesto en un contexto global propenso a la incertidumbre.</p> Hasta $85 billones deberían recortarse con la finalidad de cumplir con la regla fiscal	查看 2960	《共和报》	2025-08-19 17:02:20 2025-08-19 17:03:31	word
3251942	有图 <p>Ecopetrol es, por tamaño y aportes fiscales, la joya de la corona empresarial de Colombia. Sin embargo, en la cancha global de las grandes petroleras, su valor de mercado no es comparable con gigantes como ExxonMobil, Saudi Aramco o Chevron. Mientras estas compañías capitalizan miles de dólares, Ecopetrol lucha por no seguir perdiendo terreno frente a sus competidoras locales, pues sus finanzas se han visto erosionadas por factores externos e internos, desde el sube y baja de los precios del crudo hasta las decisiones de política energética que han encendido las alarmas de los inversionistas.</p><p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">Valor de Ecopetrol, el rezagado entre petroleras globales como Chevron y ExxonMobil</p><p>En el mercado global de las petroleras,<u> Ecopetrol entra con desventaja. Mientras Saudi Aramco lidera con un valor de mercado superior a US$1,55 billones y ExxonMobil y Chevron superan US$458.000 millones y US$319.000 millones respectivamente</u>, la colombiana apenas llega a un valor de US$17.955 millones, con un desplome de 13% respecto a 2022.</p><p>Aunque Saudi Aramco está a la cabeza, ha tenido una pérdida de valor de 17% desde 2022, un comportamiento similar que con la siguientes dos competidoras: ExxonMobil que repuntó en el mismo periodo solo 2% y Chevron que perdió 7%. Aunque no parece un comportamiento sorprendente si se compara con el valor de 2018 ambas subieron 59% y 56%, respectivamente. Petrochina, por otro lado, con una valoración de mercado de US$217.158 millones creció 72% desde 2022. Shell y BP compiten con un valor de $212.387 millones (8%) y US$88.338 millones (-14%).</p><p>LOS CONTRASTES<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg>Andrés CamachoExministro de minas y energía<p>“Ecopetrol está limitada por la política energética vigente en Colombia y el hecho de que se trata de una empresa mayoritariamente estatal; esto limita la exploración”. </p><img data-src=" rel="noopener noreferrer">Andrés DuarteGerente de análisis financiero de Corficolombiana<p>“Lo que están haciendo muchas de las petroleras en el mundo es precisamente acelerar su proceso de diversificación de portafolio, incorporando energías limpias”. </p><p>Andrés Duarte, gerente de análisis financiero de Corficolombiana, dijo que la clave de las grandes petroleras para aumentar su valor en el mercado es invertir en exploración, así como en las diferentes tecnologías de producción. “Ecopetrol está limitada por la política energética vigente en Colombia y el hecho de que se trata de una empresa mayoritariamente estatal; esto limita la exploración, las tecnologías de producción aplicables, e incluso el tipo de negocios en los que se puede invertir fuera del país”, agregó. Y, a pesar de que Ecopetrol no tiene la capacidad para competir con las gigantes a nivel global, la percepción de riesgo país ha afectado de forma marcada el valor de la empresa.</p><p>“Se trata de una empresa mayoritariamente estatal, llamada a aportarle a la Nación vía transferencias, indispensable para el equilibrio fiscal. De hecho, en otros momentos, la valoración de la empresa se ha visto beneficiada por su carácter estatal y el menor riesgo país, manteniéndose “cara” en relación a sus reservas de petróleo y gas en el pasado. Pero no es solo el riesgo país, sino la política energética”, agregó.</p><p>ARTÍCULO RELACIONADO<img src="data:image/svg+xml,%3Csvg%3E%3C/svg%3E" rel="noopener noreferrer">Expresidente de Hocol denunció a directivos de Ecopetrol por amenazas</p><p>Sin embargo, Andrés Camacho, exministro de minas y energía, aseguró que “lo que están haciendo muchas de las petroleras en el mundo es precisamente acelerar su proceso de diversificación de portafolio, incorporando energías limpias”. Por lo cual agregó que Ecopetrol debe seguir fortaleciendo su portafolio con proyectos de energías limpias, siguiendo la tendencia de las grandes petroleras globales que están destinando más capital a renovables y desprendiéndose de activos poco eficientes. Esta estrategia, explicó,<u>les ha permitido mejorar sus balances y resistir mejor la volatilidad de los precios internacionales, algo que en Colombia no aplica del todo por la menor presencia en mercados externos.</u> “Esa combinación de inversión en energías limpias y abandono de activos ineficientes ha ayudado a las grandes petroleras a mitigar el impacto de la transición energética y la caída de precios”, señaló Camacho.</p><p>Por el lado de las utilidades, Ecopetrol sigue sin levantar cabeza y así lo demuestran sus resultados trimestrales. Sin embargo, Ricardo Roa, presidente de la compañía, dijo que hay otros aspectos positivos como la producción petrolera, pues obtuvieron los niveles de producción “más altos de los últimos años”, con 755.000 barriles diarios.</p><p>Daniel Bustamante, analista de renta variable, dijo que “producir más no basta si el contexto externo y político juega en contra. Precios bajos del petróleo, un peso apreciado y dudas sobre la continuidad de la exploración afectan ingresos y utilidades. Para recuperar valor, Ecopetrol necesita señales políticas claras y mejorar la eficiencia principalmente en él segmento downstream (refinación) que ha sido el segmento más castigado”.</p><p>El ADR ha perdido hasta 38% desde 2022</p><p>El mal rendimiento de Ecopetrol no solo se refleja en la menor entrada de recursos a las arcas estatales, sino que también golpea de forma directa a los inversionistas, tanto locales como internacionales. En el mercado estadounidense, la acción ha registrado una caída de 17% entre el 7 de agosto de 2022 y agosto de 2025; si se amplía la mirada desde enero de 2022, el desplome alcanza 38%. En la Bolsa de Valores de Colombia, BVC, el panorama es similar: desde la posesión del presidente Gustavo Petro, el título ha perdido 22%, y si se mide desde comienzos de 2022, el retroceso es de 38,4%.</p> Valor de Ecopetrol, el rezagado entre petroleras globales como Chevron y ExxonMobil	查看 5921	《共和报》	2025-08-19 17:02:18 2025-08-19 17:03:31	word
3251941	无图 <p>Tres destructores estadounidenses de misiles guiados Aegis llegarán a las costas de Venezuela en las próximas 36 horas como parte de un esfuerzo para hacer frente a las amenazas de los cárteles de la droga latinoamericanos, dijeron el lunes dos fuentes informadas sobre el asunto.</p><p>Las fuentes dijeron que los buques son el USS Gravely, el USS Jason Dunham y el USS Sampson.</p>Sube recompensa por Maduro<p>Estados Unidos ofrece una recompensa de US$50 millones por información que conduzca al arresto del presidente venezolano Nicolás Maduro, dijo la fiscal general, Pam Bondi.</p><p>En un video publicado en X, Bondi acusó a Maduro de colaborar con grupos como el Tren de Aragua y el Cártel de Sinaloa.</p><p>Estados Unidos ofrecía anteriormente una recompensa de US$25 millones por información relacionada con Maduro.</p><p>El Ministerio de Información de Venezuela no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.</p> Tres destructores de EE.UU. llegarán a costas de Venezuela en la lucha contra narcos	查看 938	《共和报》	2025-08-19 17:02:15 2025-08-19 17:03:31	word

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